Управление проектами и командами в разных корпоративных культурах: как успешно адаптироваться при переходе из одной культуры в другую

Я расскажу о своем опыте работы в компаниях с различной корпоративной культурой— от иерархичных госкомпаний с многоступенчатыми согласованиями до гибких IT‑команд с горизонтальной структурой, как адаптироваться при переходе из одной культуры в другую и какие преимущества в управлении проектами и командами можно забрать с собой при смене компании.

В госкомпаниях решения принимаются на основе регламентов и при большом согласовании, роль руководителя — контроль и координация, скорее характерна более жесткая субординация. В консалтинге преобладает проектный формат (V‑team), скорость выше, а линейный руководитель отсутствует, так как на новом проекте может быть новый менеджер. В IT‑секторе ценится инициатива сотрудника, руководители часто выступают в роли менторов, структуры более гибкие и адаптивные под текущие задачи. Понимание этих различий — основа успешной адаптации при смене работы.

В докладе будут рассмотрены — ключевые вызовы при переходе в IT‑сектор и практические решения для адаптации и выстраивания работы команды. Для эффективной адаптации важно с первых дней проговорить правила взаимодействия: чётко определить зоны ответственности, форматы отчётности и критерии успеха, а затем регулярно пересматривать договорённости, если они не работают. Необходимо проявлять инициативу — самостоятельно формировать повестку и предлагать решения. Критично также наладить прозрачность процессов: проводить чек‑ины внутри команды и со смежниками, внедрять базовые правила проектного управления (единая база знаний, общие метрики, инструменты планирования), даже если в компании нет унифицированных стандартов.