Инновация из металла и кода: когда инфраструктура становится стратегией
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
30% клиентов заказывали карту и не забирали её.
Мы могли усилить контроль, добавить напоминания или жёстко управлять ПВЗ, но мы выбрали другой путь — превратить выдачу карт в технологический продукт, через запуск картоматов.
В докладе мы расскажем:
• почему операционная проблема оказалась стратегической
• как запуск картоматов превратился в инфраструктурную инициативу
• что на практике означает интеграция hardware и backend
• как работать в условиях строгих требований ИБ, комплаенса и юристов
• как выстроить взаимодействие с несколькими вендорами (ПО и hardware)
• зачем пришлось нанимать новую команду и пересобирать ownership
• какие организационные изменения потребовались для масштабирования
Главный фокус — как проект стал инфраструктурным слоем, затронувшим продукт, ИТ, безопасность, операции и внешних подрядчиков.
Строю продукты на стыке digital, hardware и операций.
Специализируюсь на проектах, где заканчиваются фичи и начинается инфраструктура.
Team Lead of Card Products Offline Team.
Отвечаю за развитие офлайн-канала карточных продуктов и управляю инженерной командой на стыке backend и инфраструктуры.
Специализация: engineering management, системный дизайн, разработка на Java / Kotlin / Groovy.
Магистр прикладной математики.
Отец троих детей.
Владелец KIA Carnival (что многое говорит о навыках логистики и стратегического планирования).
В свободное время — настольные игры, велосипед и покер.
Видео
Другие доклады секции
TechLead
