Что было дальше? Алгоритмы эффективного мышления
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Мы все читали книжки по менеджменту и думаем, что знаем как надо делать, а как не стоит. Но в жизни всё намного сложнее и интереснее.
Что делать с токсичным, но супер-полезным сеньором? Как вытащить команду из кризиса, когда дедлайн горит, а мотивация на нуле? Где искать выход, когда кажется, что его нет? И что делать с Заказчиком, который требует невозможное «на вчера»?
Я не буду читать лекцию. Я предлагаю сыграть.
Суть простая:
Я делюсь кейсом из своей практики (со всеми реальными, «пикантными» подробностями), а на самом интересном месте останавливаюсь и спрашиваю вас: «Что бы вы сделали?».
Мы включаем мозг, обсуждаем, спорим и предлагаем варианты. А потом я рассказываю, какое решение принял я, и к чему это привело.
Важно! Это не про «правильно/неправильно»: в реальной жизни правильных ответов не бывает - есть только наши решения и последствия.
Мой мастер-класс - это про живой обмен опытом и прокачку насмотренности.
Руководитель группы управления проектами.
15 лет занимается управлением в IТ. Долгое время работал как Project Manager в проектах разного профиля и масштаба, а также был тимлидом технических руководителей.
Специализация — кризисные проекты.
Сейчас основными задачами являются курирование сложных и крупных проектов, а также системное развитие культуры управления и повышение его качества.
Видео
Другие доклады секции
Кругозор
