Решение сверх срочных задач в нереально короткие сроки
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Когда приходит заказчик или руководитель со срочной задачей и при необходимости готов выделить несколько команд чтобы уложиться в срок опытный проект менеджер часто отвечает вопросом «Могут ли 9 женщин родить ребёнка за один месяц?». Очевидно ответ – отрицательный. При этом я читал массу статей на обозначенную тему и там приводились доводы почему это делать не стоить и как переубедить заказчика изменить сроки.
Более того, моё личное мнение, которое поддержат большинство специалистов лучшее решение – не оказаться в такой ситуации. Очевидно при правильно выстроенных процесса качественно планирование обычно снимает подобные случаи.
Однако может произойти изменение законодательства, кто-то упустил и сроки – не важно, это можно обсудить на ретро. Команда может оказаться перед фактом: есть жёсткие сроки, есть неподъёмная задача – которую нужно решить в эти сроки. Как это сделать?
Меня зовут Дмитрий Кислов, я работаю управляющим экспертом по технологиям в ПАО «Банк ПСБ». По другому моя специализация может звучать как технолог автоматизированной банковской системы (АБС), системный аналитик.
В ИТ более 20-ти лет из них более 9-ти лет в банковской сфере.
