Из технологий в бизнес: мой путь от CTO к CBDO

Кругозор

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Тимлиды и руководители нескольких команд, которым интересно, какие альтернативы существуют после роли Engineering Manager / CTO, и как использовать технический и управленческий опыт для перехода в бизнес-направления.

Тезисы

1. Чем отличается мышление CTO и CBDO: ответственность, метрики, фокус
2. Как использовать опыт управления командами и технологиями в бизнес-ролях
3. Типовые ошибки технических лидеров при переходе в бизнес
4. Практические выводы и рекомендации для тимлидов и руководителей нескольких команд, рассматривающих горизонтальный рост

Александр Громов

Data Light

Более 10 лет в IT. Отвечал за ресерч в компании Tevian (распознавание лиц в Москве) - разрабатывал алгоритмы распознавания лиц, видеоаналитику для ритейла, системы поиска оставленных предметов, распознавание документов.
Работал CTO в Третьем Мнении, где занимался компьютерным зрением в медицине: видеоаналитикой для больниц и поиском патологий на медицинских изображениях. Вёл полный цикл разработки продуктов.
Сейчас отвечаю за развитие в компании Data Light - ищу новые ниши в области подготовки данных для обучения ИИ.