Чему фастфуд может научить тимлидов в ИТ
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Что общего у фастфуда и работы тимлида в ИТ?
Поток, качество, коммуникация и ответственность в реальном времени. Разберу несколько управленческих ситуаций из высоконагруженной операционки: как нанимать и обучать вместо вечного поиска senior-ов, как строить универсальность без потери экспертизы, зачем чеклисты для одного и автономия для другого, и почему от менеджера не должна зависеть скорость команды. Покажу, как эти наблюдения рифмуются с лидерством в инженерных командах и напомню, что полезные идеи есть и за пределами ИТ-пузыря.
Сейчас выстраивает процессы внутри департамента, развивает команды документирования и внутренней поддержки.
До этого 5 лет руководила технической редакцией: выросли от двух до двадцати двух техписателей и редакторов.
Ведет тг-канал @ringova
Видео
Другие доклады секции
Кругозор
