Подводные камни эволюции data команд: от централизованной функции к кросс-функциональным командам в матрице
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Переход к кросс-функциональным командам меняет привычные процессы внутри инженерных функций.
Если раньше аналитика работала как сервисная команда, то в матричной организации появляются новые вопросы. Кто отвечает за развитие специалистов? Как сохранить единые стандарты качества? Что происходит с техническим долгом? Как меняется роль лида? И почему senior в одной команде может не быть senior в другой?
На примере трансформации data-функции в команде Uzum Fintech разберём, какие изменения действительно приходится пережить при переходе к кросс-функциональной модели, какие проблемы оказываются неизбежными, а какие можно предусмотреть заранее.
Лидер в Analytics, Data Science и AI с 7+ годами опыта построения аналитических организаций в финтехе, телекоме и digital-экосистемах.
Сейчас возглавляю продуктовую аналитику в Uzum Fintech, руковожу командой из 25 человек - от кредитования и платежей до монетизации и роста клиентской базы. Специализируюсь на построении сильных аналитических команд, внедрении экспериментальной и каузальной аналитики, а также на data-driven поддержке решений для топ-менеджмента.
