Winds of Change Under Control: как не утонуть в потоке изменений и растущего контекста
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Что делать, если требования меняются каждый день, приоритеты пересматриваются, договорённости теряются в чатах, а команда всё чаще спрашивает: «О чём мы вчера договорились? А почему мы именно такое решение выбрали? » Расскажу, как создала и внедрила фреймворк управления изменениями, договорённостями и рисками в команду. Участники получат набор связанных артефактов и практик, которые помогли моей команде сохранить прозрачность решений и контекст для всей команды в условиях высокой неопределённости
Привет, я Аликина Юля! Более 12 лет работаю в IT, последние 5 лет — в управлении проектами, процессами и людьми в технологических продуктах.
Моя основная специализация — делать сложные процессы управляемыми. Я работаю на стыке стратегии, delivery и организационных изменений: выстраиваю взаимодействие между командами, помогаю управлять рисками, зависимостями и изменениями.
В моем опыте управление процессами в направлении численностью более 50 человек. Один из результатов этой работы — повышение точности квартального планирования с 67 до 89 процентов благодаря оптимизации планирования и Discovery & Delivery процессов.
Моя профессиональная суперсила — синтезировать накопленный опыт и создавать новые прикладные решения, инструменты и подходы для конкретной системы, команды и бизнеса с их уникальными ограничениями и вызовами.
Таким образом я реализовала несколько авторских проектов:
Циан — разработала и внедрила фреймворк управления изменениями, который помог командам сохранять прозрачность решений и контекст для всей команды финтех продукта в условиях постоянно меняющихся вводных;
Noveo — создала систему аналитики для оценки производительности delivery команд и повышения качества сервиса для заказчиков; провела обучение другим менеджерам, где был реализован данный подход;
Севергрупп Медицина — разработала и провела внутренний курс по основам обработки и анализа данных для смежных команд, который позволил аналитикам сократить количество рутинных запросов и сосредоточиться на более сложных задачах;
Опыт публичных выступлений и организации профессиональных мероприятий:
- Организовала и провела онлайн митап по эффективным коммуникациям для аудитории более 100 человек;
- Спикер на профильном митапе для проектных менеджеров по оценке проектов;
- Спикер на IT Global Meetup с докладом «Data Analyst vs Business Analyst»;
В 2025 году прошла обучение в Бюро Глагол по программе «Выступление как продукт», где регулярно выступала в рамках учебных показов и внутренних мероприятий школы.
С конца 2024 года занимаюсь комедийной импровизацией, выступаю на учебных показах и импровизационных концертах.
И последняя серия тезисов-фактов:
- Встретила 2025 год в Анапе, где участвовала в ликвидации последствий разлива нефти: работала в орнитологическом стационаре и обучала новых волонтеров;
- Более 8 лет работала вожатой и разрабатывала образовательные программы для детей и подростков, была признана лучшим вожатым Республики Татарстан 2013 года;
- Веду Telegram-канал «Кофе-поинт менеджера», где пишу о людях, путешествиях и наблюдениях из жизни. Присоединяйтесь к кофепитию t.me/managerscoffeepoint☕️
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду