Как тимлиду доказать, что ИИ в команде приносит деньги
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Вы внедрили ИИ в команде, стало «вроде быстрее» — а на ревью бюджета спрашивают: и что это дало в деньгах? Нет ответа — инициативу режут. Разберём, почему инициативы застревают между «работает» и «приносит», и что конкретно может сделать лид: как поставить измерение эффекта до старта и защитить его цифрами на языке бизнеса. В докладе простой способ привязать работу команды к деньгам — сэкономленные часы, маржа, выручка — и говорить о ней с руководством так, чтобы инициативу не срезали.
Управляющий партнер /strategai и заместитель генерального директора Альянса ИИ. Ex-исполнительный директор, глава Центра AI-трансформации Сбера.
Координировал внедрение AI в Сбере; публично заявленный эффект Группы Сбер от ИИ за 2025 год — 475 млрд ₽. Преподаватель AI for Business в НИУ ВШЭ. Эксперт и ментор по ИИ в программах АСИ и Сколково
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
