Стандартизировать качество, а не людей

Оптимизируй свою команду

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Тимлиды, руководители разработки и больших технических команд, tech leads и senior-специалисты, которые отвечают за качество работы других людей, развитие команды и договорённости о единых принципах работы. Особенно полезно руководителям команд, состоящих из опытных специалистов с разными стилями работы, которым необходимо договориться о качестве, не превращая всё в жёсткий регламент.

Тезисы

Как договориться, что значит «хорошо», если в команде десять сильных специалистов и каждый работает по-своему?

Чем подробнее руководитель описывает «правильный» процесс, тем выше риск получить формальное соблюдение правил вместо хорошего результата.

Я покажу другой подход: стандартизировать не способ работы человека, а наблюдаемые признаки качества результата.

Разберём, как создавать индикативные карты для командных практик — 1:1, постановки задач, code review, встреч, наставничества — и использовать их для самопроверки, peer review, обратной связи и развития команды.

Дарья Вьюнова

ЦДПО МГПУ

Руководитель Центра дидактики профессионального образования Московского городского педагогического университета.
Тренер по коммуникации и выступлениям.
Автор и ведущая онбординг-системы для IT-преподавателей в OTUS Онлайн-образование.
Ex-директор по образовательному продукту OTUS Онлайн-образование.
Ex-методический директор X10 Academy Игоря Рыбакова.
Сертифицированный системный фасилитатор в подходе Clean Language.

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй свою команду

Как слить бюджет на автоматизацию: вредные советы для бизнеса

Артем Михеенко

ООО МТС ВЕБ СЕРВИСЫ

Вы - ваш основной onboarder: подход к самоадаптации тимлида в произвольной среде

Анатолий Дробков

Независимый эксперт

Психология надежности / кризисная психология

Антон Елисеев

ПАО ВТБ

Из болота в х2 delivery: как вывести мобильную команду из кризиса с помощью процессов, продуктовой архитектуры и Cursor.

Алексей Падюков

ex Газпром-Медиа Холдинг

Команда тоже человек. Посмотреть на ситуацию глазами команды.

Максим Сундетов

Райффайзенбанк

ИИ в тестировании. Меньше рутины или больше проблем?

Вотяков Ярослав Дмитриевич

ПАО "Московская Биржа"

Winds of Change Under Control: как не утонуть в потоке изменений и растущего контекста

Юля Аликина

Solopreneur

14 человек против 20 000: как мы выжили в техподдержке и даже полюбили это

Павел Аленчев

АО "Гринатом"

Стань супер-лидом аналитиков с помощью AI

Вероника Сорокина

ГНИВЦ

Грейд под ИИ: как оценивать инженера, когда 90% коммитов написаны не руками

Алексей Топчий

Инвест банк

От Jira до бизнес-ценности: система метрик для DS и MLOps

Зизин Антон

НЛМК

Лиды знают лучше - внедрение ИИ через лидов компетенций

Евгений Симонович

Ви.Тех

Кто кем управляет, когда в подчинении агенты

Эдгар Сипки

SIPKI Technologies

Учимся определять ведущие мотивы у сотрудников

Валерия Матушкина

Давай обсудим

От мидла до тимлида: как вырастить уверенного руководителя

Муслим Бабаев

Яндекс

Вокруг _света_ ИИ-песочницы за 90 дней: как с нуля запустить безопасные эксперименты и не сломать процессы команды

Евгения Хизева

ГНИВЦ

Вся правда о метриках 18+

Карим Аминов

TestIT

Dev Mode как плагинный фреймворк: как избавить команду от хаоса во внутренних инструментах

Денис Галкин

Robofinance

«Интеграция на масштабе: мультикомпетентный специалист как единица команды, а не исключение» (Опыт поддержки 40 систем)

Гончар Дарья

АО "Гринатом"

PROvoke: Этичное влияние в IT. Создаём «Манифест честной коммуникации» для всей команды

Татьяна Маркина

Positive Technologies

Как мы «продали» инженерную культуру команде эксплуатации 54 человека: от 6 возражений к контракту, который защищает инженера

Илья Вазем

ТехВилл

7 команд, 0 полномочий, 6 месяцев сдвигов: инструменты управления, которые работают, когда нет влияния

От хаоса к системе: как сделать дизайн-команду предсказуемой и не потерять творчество

Ярослав Туголуковский

Uzum

Обучение как второй проект: что получает команда, когда теряет часы?

Константин Архипов

ООО "МТС Веб Сервисы"

Jira появилась, процесс — нет: как мы сделали работу команды конкурса Московской биржи предсказуемой

Игорь Шкарин

Московская Биржа | Outlines tech

Особенности построения работоспособной команды в эпоху ИИ

Борис Агатов

Agatov.pro

Не чините людей: как отличить проблему сотрудника от проблемы системы

Александр Апазиди

Независимый эксперт, ментор CTO (Apazidi IT)

Вовлекающая обратная связь: как перестать быть судьей и стать исследователем

Анастасия Чирцова

CDEK

Крысинг в команде. Подавить или возглавить?

Юлия Федотова

Топвизор

Нанять нельзя обучить. Что делать, когда нужны десятки управленцев

Андрей Максимов

Контур

Гибкость по инструкции: как мы стандартизируем адаптивность

Ирина Филиппова

АО Сбербанк Технологии

От задач к результату: как команда разработки начинает влиять на деньги продукта

Лысенко Наталия

Контур

Pull Request Без боли: Привычки, которые экономят время команде

Зайцев Алексей

Яндекс

Приходится быть занудой: отклоняем инициативы ради общего блага

Илья Болгов

Ozon Tech

Архитектора как сервис!

Артём Григорян

ООО "Облачные технологии" cloud.ru

Зачем вам нужно писать ADR. И как организовывать AKM.

Дмитрий Анисов

MWS Cloud Platform

Неизбежная часть AI-трансформации на любом масштабе – от одной команды до 3000 человек

Никита Худов

/strategai, Альянс ИИ

Онбординг без сюрпризов

Вадим Пестрянин

2ГИС

Вайбатон: как повысить AI adoption и облегчить бэклог за один день

Валерий Баранов

Яндекс 360

Работа отдела без отчётов: как редакция живёт без планёрок и ежедневных проверок

Юрченко Мария

Агентство "Спираль"

Когда нормальный вопрос перестаёт быть нормальным

Александра Зебелева

LabZeb

Без вас ничего не развалится. Как построить базу знаний для команды и перестать быть единственным, кто знает, что делать

Елизавета Смоленкова

Студия «Опись» — разработка баз знаний для digital-агентств

Как мы измерили трение со смежными командами без нового комитета: опрос → кластеры болей → P0-артефакты → повторный замер через 3–6 месяцев

Илья Вазем

ТехВилл

Как не узнать о проблеме из заявления

Екатерина Артюшина

БФТ-Холдинг

Как не держать всё в голове: AI-система знаний для команды, которая живет в легаси и рефакторинге

Дмитрий Виноградов

Рунити

Работа с сопротивлением: как провести команду через изменения без саботажа и потерь

Дарина Коршунова

HR&CONSULTING Agency «KORSHUNOVA.PRO»

Почему внедрение ИИ в работу команды буксует — и что с этим делать руководителю

Данила Драпеза

Академия управления WINbd

Полтора года без найма: что происходит с командой, когда ставки закрывают нейросетями.

Юрченко Мария

Агентство "Спираль"

Тараканы программных проектов

Александр Савин

ООО ЛАНИТ-ТЕХНОЛОГИИ

Как заставить всю компанию писать статьи без принуждения и кому это надо

Марина Суворова

Cloud.ru

Как понятные процессы и метрики превратили хаос в классные релизы

Анна Жилякова

YADRO

Политика вокруг проекта – как с этим работать конструктивно?

Максим Цепков

mtsepkov.org

ИИ-штаб руководителя или как лидеру повысить скорость и точность решений без дополнительных ресурсов

Виктория Уткина

ех. Авито, "БЕЗ ВОДЫ"

Что делать, если лучший сотрудник завтра уволится: система сохранения знаний команды

Екатерина Кордубайлова

Эксперт в области корпоративного обучения

Dev vs. QA: как перейти от конфронтации к сотрудничеству

Альберт Степанцев

Спринт-Ф

Архитектура командных решений. Почему сильные команды принимают плохие решения и что с этим делать Team Lead

Виктория Будницкая

Бизнес-психолог, организационный консультант

Подводные камни эволюции data команд: от централизованной функции к кросс-функциональным командам в матрице

Даниил Демитров

Uzum

Философия развития своих людей: от самооценки руководителя до эффекта в P&L

Дмитрий Карпов

Garage Eight

Как тимлиды из экспертов стали руководителями

Юлия Ростовская

АЭРОДИСК

От «испорченного телефона» к эффективному найму: как тимлидам и рекрутерам находить общий язык

Ксения Кузьмина

Битрикс24

За пределами XYZ: практические подходы к работе с молодёжью вместо теории поколений

Ася Маркевич

Digital-продакшен ДАЛЕЕ

Как навайбкодить полезный tool для управления проектами и работать в нем.

Дарья Макарова

АО "Биокад"

Как переход к AI PDLC помог развитию (бустанул) практики InnerSource

Иван Степанов

Сбербанк

«Выгорел» — неверный диагноз: почему тимлид теряет людей, пытаясь лечить не то

Григорий Коган

Пиком

Как подружить бизнес и ИТ? А есть ли место саботажу?

Турышева Ольга

Совкомбанк Технологии

Сказка о потерянном времени, или почему ИИ не ускорит вашу команду

Никита Ульшин

Positive Technologies

Вайбкодинг: от скептицизма до внедрения

Александр Колесников

X5 Tech

Полярная звезда (North Star) как инструмент синхронизации

Валерия Марченко

Далее

Как сильные руководители создают зависимые команды

Мария Цуркан

Школа руководителей "Я Начальник"

Как взять лучшее после реорганизации и построить новую команду

Андрей Демьянов

AvitoTech

Код перестал быть узким местом: как перестроить команду вокруг AI и не обесценить инженеров

Алексей Данилов

Яндекс

Чек-лист нового РП: с чего начать, когда проект "горит", а команда не общается

Елена Маламут

IBS

Доверяй и не проверяй: методология оценки ИИ-рекрутера для ускорения ИТ-найма

Ульяна Крылова

Контур

Тимлид лидов: как управлять full-stack-инженерами и их AI-агентами

Марат Зимнуров

Avito

Внедрение ИИ через обучение: как превратить интерес сотрудников в реальные изменения бизнеса

Масленникова Елизавета

ВкусВилл

ИИ в аналитике: отчеты уже никогда не будут прежними

Никита Зеленский

APEX Games

199 отказов на один оффер: самая массовая часть вашего найма, которой никто не управляет

Илья Шишков

Независимый консультант

Результат как совместная работа: как убрать «своё/чужое» между отделами — без регламентов на каждый чих

Марина Полянская

HIPER

Управление распределенной командой во время трансформации продукта: как достичь цели и сохранить ментальное здоровье

Жукова Анастасия

МТС Web Services (MWS)

Адаптивный найм в digital в 2026

Екатерина Пономарева

EMAILMATRIX

Как организовать команду и добиться результата в условиях хаоса целей и приоритетов?

Левон Гончаров

AgileVerse

«Лед и пламя: как объединить команды из разных миров и повысить эффективность бизнеса» (кейс RUTUBE и PREMIER)

Евгений Ильчук

Цифровые Активы "Газпром-Медиа Холдинга" (RUTUBE, PREMIER)

Как тимлиду доказать, что ИИ в команде приносит деньги

Никита Худов

/strategai, Альянс ИИ

Вокруг _света_ ИИ-песочницы за 90 дней: как с нуля запустить безопасные эксперименты и не сломать процессы команды

Евгения Хизева

ГНИВЦ

Как уволить сотрудника без конфликта: правильный оффбординг в 2026 году

Даниил Пилипенко

SymbioWay

LiveCoding. AI пишет код быстрее, чем мы успеваем его проверить: ATDD как контур управления

Наталья Апсит

АО Райффайзенбанк

Одна фича, четыре платформы, три релизных ритма: как управлять общей поставкой

Олег Мифле

Т-Банк

Как победить хаос: скоринг 150+ задач за квартал

Юлия Дарская

Nexign

Почему руководители ставят команде неправильный диагноз

Исаева Ольга

ИП Исаева

Не оптимизируй то, чего не понял: как аудит процессов помогает улучшать инженерные команды

Александр Козленков

RWB

Чему нас научил год внедрения AI-агентов в небольшом интеграторе. От разработки до остальной компании.

Андрей Ковалев

IT2G

Год с AI-агентом в команде: скорость, качество, деньги и что об этом думают инженеры

Никита Худов

/strategai, Альянс ИИ

Чужие в своей культуре: почему сильные специалисты не приживаются в команде?

Карина Борисенок

Брендинговое агентство Opencore

Драмы больше нет. Практические шаги увольнения сотрудников для руководителей: от эмоций к алгоритму.

Ася Маркевич

Digital-продакшен ДАЛЕЕ

Onboarding в квестах. Кто заменит наставника?

Александра Терентьева

Arenadata

«Когда задачи решают не только люди: практики тимлида по управлению цифровыми сотрудниками на примере ИИ-аналитика»

Евгений Семенюк

ПАО Сбербанк

Как Claude Code получил руки, память, лицо и изменил роль тимлида

Евгений Никитин

Цельс

Управляйся команда большая и маленькая

Александр Попов

Альфа-Банк

Команда не медленная. Она ждёт решения: как измерить пропускную способность руководителя

Евгений Сулейманов

ПрозиТех

Каждый разговор имеет последствия: как руководитель развивает зависимость команды от себя

Ольга Ладошкина

Лидерская кухня

130 витрин, 10 месяцев, 3 типа людей: как мы не сошли с ума и уложились в срок

Анна Фролова

ecom.tech

Архитектура внимания: команда, процесс и СДВГ

Денис Хоряев

Психометрика

Как мы сделали процесс в 7 раз дешевле с помощью ИИ

Ксения Манскова

IT One

Как правильные решения убивают сильные команды и продукт

Юлия Смирнова

Далее

Как измерять эффективность команды, когда старые метрики ломаются

Марат Киньябулатов

RaiffeisenBank

От фабрики задач к команде, которая принимает решения. Почему команды теряют самостоятельность и какие изменения действительно работают в большой компании.

Василий Алексуткин

Virtu Systems

Почему руководитель должен создавать конфликты в команде?

Юлия Смирнова

Далее

Как удержать ценного сотрудника от ухода

Дмитрий Болдырев

Независимый эксперт

Как руководитель случайно создает выгорание в своей команде?

Виктория Будницкая

Бизнес-психолог, организационный консультант

Системность вместо хаоса: как выстроить работу IT-команды через внутренние инструменты

Тимофей Борзов

ЛАНИТ

Нематериальная мотивация команд и повышение эффективности

Евгения Павловская

ООО «ФТС»

Как мы не сделали продуктовую поддержку

Денис Анатольев

BostonGene

Роль тестировщика как медиатора между разработчиками, дизайнерами и менеджерами продукта

Алёна Козырева

Paygine

Архитектура в тумане: как тимлиду вести research-heavy задачи

Дарья Андреева

Яндекс 360

Хвост виляет собакой: как мы меняли процессы там, где нужно было растить команду.

Светлана Щёголева

Russia Running

Как вырастить своего преемника: от сильных исполнителей к будущим лидерам

Юлия Срибяник

Авито

А ваши сотрудники используют ИИ? А вам не всё равно?

Долгушин Артемий

Ракета

Внутренний стартап-хаб в профессиональном сообществе: как проводить инициативы от идеи до внедрения

Михаил Новотарский

Сбер

Приоритеты без героизма в эксплуатации: как мы выбираем, что резать первым, когда запросов больше, чем людей

Илья Вазем

ТехВилл

«Менеджеры vs Лид: Как выжить техническому руководителю в команде, где его позицию не уважают»

Анастасия Галынская

Дром

Скрам каменного века: почему ваше племя не добудет мамонта

Андрей Порожняков

SKAI

«Зачем нам столько рекрутеров? Что мы действительно автоматизировали с помощью AIи как на этом сэкономили»

KODE

Почему команда тратит энергию не на результат: как внешнее давление, лидерство и устройство организации создают внутреннюю турбулентность и что может изменить тимлид

Анастасия Бутова-Никишина

ProLeadersLab

"Делать больше меньшими силами": как командный коучинг повышает производительность кросс-функциональных команд. Первые данные глобального исследования.

Елена Челокиди

Центр развития команд, лидеров и наставников

AI Native трансформация в компании

Дмитрий Пьянков

Cloud.ru

Харнес с человеческим лицом: как в одном контуре из четырех семей ловил зацикливание, амнезию, инъекцию и ложный done. Опыт Bitkogan

Сергей Ильин

Moscow Partners Ltd

Институциональная память команды: как мы перестали зависеть от "незаменимых" сеньоров

Александр Мяснов

Куб3

3 всадника борьбы с хаосом\энтропией (Стратегия, Процессы, AI) или как мы превратили техдолг в бизнес-задачу

Мавлют Сабиров

Nexign

AI-агенты на службе руководителя: от хаоса данных к решениям за минуты

Завгородний Евгений

ПАО Сбербанк