Часто внутри команды немного инициативных ребят, предлагают мало смелых решений, процесс постановки задач и контроля слишком вертикальный — если поменять этот процесс, это позитивно повлияет на продукт в целом: коллеги быстрее растут, много пробуют и лучше чувствуют рынок и ЦА, умеют видеть риски и понимают, что делать в случае “провала”.

Разберем несколько подходов/фреймворков работы с командой: целеполагание, активное слушание, модель РОСТ, поощрение инициативы.

В целом это позволит иначе посмотреть на процесс и управление командой и продуктом как C-level-руководителям, так и миддл-менеджерам: он работает в обе стороны (то есть его можно применять как с позиции “начальника”, так и в роли “подчиненного”).