Однажды наступит тот день, когда ваш самый ценный разработчик принесет вам оффер с суммой, превышающей его текущий уровень. Скорее всего, вы захотите его удержать, и побежите перебивать его оффер в обход всех принятых в компании правил. Но как выстроить из этого систему развития команды, в которой такое не происходит?

Я расскажу про инструмент, который мы используем в компании, чтобы развивать и удерживать наших коллег. Обсудим сам инструмент, как организовать совместную работу над его наполнением с HR, а также как отработать возражения и вовлечь команду в процесс и сделать карты компетенций частью рабочих процессов.