Представьте, что вы приняли новичка в команду или ресурсную группу. Новый коллега начинает работать, берет первые задачи, но результат в итоге не тот. Почему так происходит? Потому что новичок делает всё так, как привык делать раньше, а у вашей команды есть свои устоявшиеся практики работы и ожидания.

Кстати, нельзя сказать, что все плохо. Собеседование-то человек прошел. Какие-то идеи новичка хороши, какие-то только оттягивают на себя внимание и время других членов команды.

Много времени уходит на то, чтобы адаптировать новичка в вашей команде — объяснить, как принято работать у вас в команде, чего от новичка ждет команда. Где можно посмотреть, как надо делать и как делать не надо.

А теперь представьте, что ваша команда начинает бурно расти и новички появляются все чаще. Кажется, процесс адаптации нужно оптимизировать, чтобы времени на адаптацию уходило меньше, а результат был стабильным.

Одним из таких решений может стать программа по адаптации новых коллег. В своем докладе я хочу поделиться опытом создания программы адаптации новых аналитиков в нашей компании. Но для адаптации других специалистов тоже подойдет.