Мнение Программного комитета о докладе
Андрей расскажет о том, что можно делать, чтобы сохранять эффективность и гибкость при росте, как выстроить здоровые отношения внутри IT и продукта, как поработать со сложными случаями, на примерах.
Сохранение эффективного взаимодействия продукта и разработки при росте (практические советы)
Доклад отозван
Тезисы
Компании растут, нанимаются десятки новых людей, всем что-то нужно, и вчера. Выстроенные ламповые отношения ломаются, люди уходят. Посмотрим 360º на проблему. Как это можно предотвратить и не перегореть.
* Общие ОКР скрепляют.
* Как отчуждение и некомфортная работа выглядят со стороны продукта.
* Как понимать, что нужно меняться. Ретроспектива — самый эффективный артефакт.
* Прозрачность — двухсторонний процесс.
* Процессы лучше строить от запроса команды либо максимально прозрачно (потому что нужна поддержка команды).
* Не игнорировать при масштабировании управленцев, выросших изнутри компании (среди них могут быть новаторы, которые помогут росту и помогут сохранить команду и культуру).
* Примеры из практики по каждому пункту.
Lead product manager в Ozon. Автор курса Менеджер продукта на Skillbox, бизнес-трекер во ФРИИ.
EX: CPO в Youla.ru, Lead product manager в Avito.ru, Mobile product owner в PROFI.RU, CEO FL.ru.
Ozon
В команде Ozon Tech 2 500 инженеров — и их количество продолжает расти. Десятки миллионов людей пользуются сервисами Ozon, его IT-инфраструктура управляет миллионами процессов каждый час.
У них микросервисы на Go и C#, в стеке технологий есть Vue.js, Swift и Kotlin, Kubernetes, Kafka, Hadoop и ClickHouse.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
