Компании растут, нанимаются десятки новых людей, всем что-то нужно, и вчера. Выстроенные ламповые отношения ломаются, люди уходят. Посмотрим 360º на проблему. Как это можно предотвратить и не перегореть.

* Общие ОКР скрепляют.
* Как отчуждение и некомфортная работа выглядят со стороны продукта.
* Как понимать, что нужно меняться. Ретроспектива — самый эффективный артефакт.
* Прозрачность — двухсторонний процесс.
* Процессы лучше строить от запроса команды либо максимально прозрачно (потому что нужна поддержка команды).
* Не игнорировать при масштабировании управленцев, выросших изнутри компании (среди них могут быть новаторы, которые помогут росту и помогут сохранить команду и культуру).
* Примеры из практики по каждому пункту.