Хороший лид — сытый лид, а если все-таки компания жмет ЗП, то хочется точно понять, кого на эти деньги можно привлечь и в чем будет трейд-офф. Умение грамотно выстроить процесс найма бесценно, ведь от того, какого лида вы наймете, зависит групповая динамика, выполнение метрик и самочувствие команды. А если рекрутинг затянется, то начнут уходить люди. Короче, ставки слишком высоки, чтобы игнорировать этот доклад. В нем я расскажу, кого и как стоит нанимать на позицию лида/менеджера, поделюсь зарубежными практиками и собственными находками. В конце перевернем картинку и посмотрим на найм глазами самого лида, так что если вы сейчас ищете работу, то доклад поможет вам взглянуть на процесс по-новому.