Как перестать искать единорога и нанять rockstar-тимлида

Оптимизируй свою команду

Доклад отклонён

Тезисы

Хороший лид — сытый лид, а если все-таки компания жмет ЗП, то хочется точно понять, кого на эти деньги можно привлечь и в чем будет трейд-офф. Умение грамотно выстроить процесс найма бесценно, ведь от того, какого лида вы наймете, зависит групповая динамика, выполнение метрик и самочувствие команды. А если рекрутинг затянется, то начнут уходить люди. Короче, ставки слишком высоки, чтобы игнорировать этот доклад. В нем я расскажу, кого и как стоит нанимать на позицию лида/менеджера, поделюсь зарубежными практиками и собственными находками. В конце перевернем картинку и посмотрим на найм глазами самого лида, так что если вы сейчас ищете работу, то доклад поможет вам взглянуть на процесс по-новому.

I am an engineering leader with a startup mindset and a track record of building high-performing remote teams. Significant software architecture experience and Agile background included. Currently steering 3 chapters with a total headcount of 60 in Amsterdam fintech software provider. I like to be on the cutting edge, whether it is technology or management. Above anything else, I enjoy unlocking people’s potential.

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй свою команду