Расскажу по шагам, как создать систему оценки и базового планирования в команде/проекте/отделе.

Доклад будет полезен, если:
* вы идеально оцениваете задачи, но постоянно пропускаете сроки;
* разработчик оценил задачу в 40 часов, менеджер поставил в старт разработки на понедельник, а релиз — на пятницу;
* вы перезакладываетесь в два раза, чтобы запрятать рефакторинг/багофикс;
* в тендере даете оценки в три раза больше, чем конкуренты;
* предварительные оценки, данные по заголовку фичи попадают в финальный план, и вы за него начинаете отвечать;
* ритуалы оценок есть, но не имеют никакого смысла и просто существуют для галочки.

На выходе вы получите понимание, что не так с вашими оценками и как переделать вашу текущую систему.
Доклад сложный и очень интенсивный.