Мнение Программного комитета о докладе
Обзорный доклад о накопленных на настоящий момент в индустрии знаниях об оргдизайне, интересно даже тем, кто оргдизайном не занимается.
Паттерны и принципы организационного дизайна: полное руководство
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Team Lead'ы, кто сталкивается с необходимостью проектировать или адаптировать структуру команды, но не знают, как сделать это правильно, чтобы сохранить скорость и гибкость.
Engineering Manager'ы, кто отвечает за масштабирование инженерной организации, но им не хватает понимания, какие подходы работают, как распределять зоны ответственности и выстраивать связи без перегрузки менеджеров.
Тезисы
Рост команды — это не просто больше людей, а новые вызовы: замедление процессов, бюрократия, координационный хаос. В этом докладе я поделюсь своим опытом проектирования структуры, чтобы организация оставалась гибкой, устойчивой к изменениям и могла масштабироваться без падения эффективности.
Обсудим:
* какие связи в организации критичны для скорости работы;
* как структурировать команды и их зоны ответственности;
* какие количественные и качественные подходы работают на практике;
* каким критериям должна удовлетворять структура, чтобы быть масштабируемой.
И, как обычно, поделюсь инструментами, которые можно сразу начать применять.
Руководит разработкой вертикали Авито Недвижимость. Систематизировал подход к развитию тимлидов и скрам-мастеров, участвовал в разработке инженерной и менеджерской линеек в Авито. В докладах раскладывает сложные менеджерские штуки на простые атомарные практики.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
