Рост команды — это не просто больше людей, а новые вызовы: замедление процессов, бюрократия, координационный хаос. В этом докладе я поделюсь своим опытом проектирования структуры, чтобы организация оставалась гибкой, устойчивой к изменениям и могла масштабироваться без падения эффективности.

Обсудим:
Какие связи в организации критичны для скорости работы.
Как структурировать команды и их зоны ответственности.
Какие количественные и качественные подходы работают на практике.
Каким критериям должна удовлетворять структура, чтобы быть масштабируемой.

И, как обычно, поделюсь инструментами, которые можно сразу начать применять.