Saint TeamLead Conf 2025 - Единственная профессиональная конференция только для тимлидов

Оставлять нельзя расставаться

Оптимизируй свою команду

26 июня, 15:50, «Зал 05 / Красный»

Google Outlook Apple

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Что делать, если в команде завёлся лоу-перформер? Игнорировать, тянуть или расставаться? В своем докладе Ярослав познакомит с фреймворком, который помогает руководителю понять, кто перед ним, что с этим делать и как пройти путь от «учить» до «расстаться» без паники и самодеятельности.

Целевая аудитория

Руководители (тимлиды) от 1 года, СТО и руководители управлений

Тезисы

На личном примере расскажу, как выявить лоу-перформеров, как они влияют на команду и организацию, и, как предотвращать их появление.
Подробно рассмотрим работу с лоу-перформерами:
- данные для выявления
- влияние грейда
- подход "учить-лечить-мочить"
- примеры из практики
Поделюсь фреймворком, построенным на основе опыта, который будет полезен руководителям любого уровня.

Ярослав Трубанов

Т-Банк

Руководитель отдела разработки финансовых продуктов в Т-Бизнес. До этого прошел путь от fullstack разработчика до тимлида и дальше до тимлида тимлидов.

Видео

Другие доклады секции

Оптимизируй свою команду

Стратегический менеджмент для тимлидов: путь к успеху

Александр Фокин

МТС Web Services (MWS)

От пожарного к стратегу: как выстроить работу команды и не утонуть в операционке

Степан Сорокин

Outlines Tech

Оцениваем сроки и трудозатраты: пошаговый алгорим

Андрей Булов

bulov.org

Зачем и Как избавляться от незаменимых сотрудников

Иван Потапенко

Независимый эксперт

Как собрать встречу, где все договорились? Пошаговая инструкция по проектированию и проведению встречи

Анастасия Криулина

КОРУС Консалтинг

Паттерны и принципы организационного дизайна: полное руководство

Игорь Гранщиков

Авито

Этапы и кризисы роста у сотрудников. Что с этим делать тимлиду?

Ольга Габдрашитова

Naumen

Без таймтрекинга: как оценивать продуктивность, планировать сроки и не потеряться в коммитах

Виктория Останина

Звук

Почему нужно растить преемника прямо сейчас и как это сделать?

Святослав Сычев

Mindbox

От хаоса к гармонии: управление мультиконтурной командой

Александр Козлов

Яндекс

It takes... everybody. Делегируем команде

Екатерина Сазонова

Naumen

У нас нет выделенной команды мониторинга, и так и задумано

Сергей Савостьянов

Иви

Лидерство в кризис: как сохранить устойчивость команды в условиях неопределенности

Любовь Дружинина

Образовательное бюро Розетка

Как плохие коммуникации влияют на эффективность бизнеса?

Светлана Миронюк

Школа управления СКОЛКОВО

Как тимлиду работать с visibility инженеров и зачем это нужно

Андрей Леонтьев

Авито

Что нам стоит Team построить? «Шокирующая правда» о командах и командостроении

Дмитрий Болдырев

Независимый эксперт

Жизненный цикл процесса: как создавать, внедрять и завершать процессы в команде

Александр Бондаренко

Garage Eight

Перезапуск команды по V-модели пошагово. Без Такмана и зефирок

Артем Андреев

МТС Диджитал

Свобода или анархия? Что может стать с командой без лидера

Ксения Винер

АО ГНИВЦ

Ошибка — не баг, а фича: Как использовать промахи для роста

Александр Ветчинкин

Ozon

Что надо знать, чтобы сделать сотрудника счастливым. Как оценить мотивацию за 5 минут

Владислав Шаргин

ecom.tech

Тимлид как продакт: фейлы, хаос и как мы с этим справились

Шутова Ольга

Т-Банк

Инициативность в команде. Добровольно. Как тимлиду упростить себе жизнь?

Левон Гончаров

AgileVerse

Сигналы тревоги: как заметить выгорание раньше, чем сотрудники начнут дымиться

Алеся Бикбулатова

ICL Services