Мнение Программного комитета о докладе
В майндбоксе есть кузница кадров, это их Школа тимлидов, и Святослав три года за неё отвечает. За это время у него накопилось достаточно опыта раскрытия темы, чтобы содержательно раскрыть её для нас.
Почему нужно растить преемника прямо сейчас и как это сделать?
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
- Руководители, которым не хватает крутых лид-разработчиков и тимлидов
- Тимлиды, которые хотят разгрузить себя, прокачать свои скиллы и расти дальше
- Доклад также будет интересен лидерам команд в любой сфере
Тезисы
В докладе расскажу:
- Почему преемник - это не конкурент, а способ прокачаться и сделать команду более автономной
- Как выбирать, кого растить
- Какой фундамент нужно заложить для успешного роста преемника
- Как растить: какие шаги и этапы есть в этом процессе, с какими трудностями сталкивались мы в Mindbox и как их решали.
- Про универсальный набор скиллов, полезный любому сеньеру/лиду (даже не в IT). Например - социократия (S3). Приведу кейсы, подтверждающие эту позицию.
- О школе лидов, которую запустили в Mindbox, поделюсь выжимкой ключевых мыслей оттуда в формате открытых материалов.
* Engineering manager с бэкграундом бэкендера и тимлида. Отвечает за результаты и развитие команды из ~30 человек, разрабатывающих высоконагруженные системы.
* Менеджер и ментор внутренней школы лидов в Mindbox.
* Преподаватель в МГТУ им. Н. Э. Баумана (курс «Проектирование программного обеспечения»).
* В свободное время играет в настольные игры и ходит в походы.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
