Толчком к подготовке доклада стал случай когда кандидат-девопс отклонил наш оффер с мотивом «очень странно, что в такой большой компании, одном из лидеров рынка, нет команды мониторинга, и вы заставляете дежурить девопсов».
Я решил поделиться мыслями, почему у нас так всё устроено, так как похоже это не столь очевидно.
В ходе рассказа поговорим про
- Проблемы, связанные с централизованными командами эксплуатации
- Несоответствие ожиданий команд разработки от людей, выкатывающих релизы
- Как вообще можно уйти от централизованных команд и как организовать новый процесс
- Преимущества и недостатки нашего решения