Жизненный цикл процесса: как создавать, внедрять и завершать процессы в команде
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тезисы
Процессы в команде рождаются, эволюционируют и умирают, но часто внедрение новых практик встречает сопротивление.
Как убедиться, что процесс нужен? Ошибки на этапе идеи: когда процесс создаётся ради процесса.
С какими сложностями сталкиваются тимлиды при запуске изменений: объективные, психологические и организационные барьеры.
Как убедить команду, что новый процесс полезен: способы объяснения и вовлечения.
Баланс гибкости и структурированности: когда процесс действительно помогает, а когда превращается в бюрократию.
Кейсы из практики: что сработало, а что нет, как команды адаптировались и какие ошибки приходилось исправлять.
Советы тимлидам: что можно применить сразу после доклада.
В продуктовой разработке больше 15 лет, начинал еще со студенческой скамьи создав свою компанию по разработке мобильных приложений на заказ (iOS, Android, они только появлялись), и мы за 4 года вывели ее в лидеры данной индустрии в России. Сотрудничали с большим количеством компаний (более 250 и сделали около 1000 продуктов). Затем присоеденился к Сберу в роли одного из владельцев продукта, где отвечал за развитие и разработку мобильного приложения Сбербанк Онлайн, а также участвовал в трансформации процессов и внедрение Sbergile. Затем перешел в инвестиционное направление и отвечал за Personal Finance Managent и инвестиционную линейку продуктов, вывели в digital продажи, а также создавал решения с применением искусственного интелекта. Сейчас являюсь CPO в Garage Eight
Garage Eight
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
