Процессы в команде рождаются, эволюционируют и умирают, но часто внедрение новых практик встречает сопротивление.
* Как убедиться, что процесс нужен? Ошибки на этапе идеи: когда процесс создается ради процесса.
* С какими сложностями сталкиваются тимлиды при запуске изменений: объективные, психологические и организационные барьеры.
* Как убедить команду, что новый процесс полезен: способы объяснения и вовлечения.
* Баланс гибкости и структурированности: когда процесс действительно помогает, а когда превращается в бюрократию.
* Кейсы из практики: что сработало, а что нет, как команды адаптировались, и какие ошибки приходилось исправлять.
* Советы тимлидам: что можно применить сразу после доклада.