“У нас в компании таймтрекинг, так мы считаем сметы и контролируем эффективность сотрудников” — атавизм и заблуждение в проектном управлении или все же необходимость? Насколько метрика Time Spent в реальности помогает проектам? Можно ли без нее посчитать ресурсозатраты? А что если без таймтрекинга разработчик будет тратить время впустую?

В докладе подниму вопрос целесообразности внедрения таймтрекинга. Разберу цели, для которых таймтрекинг обычно заявляется как необходимый, и на конкретных кейсах покажу, почему это не лучшее средство. Расскажу, какие есть альтернативные работающие варианты, примеры дашбордов с ними.

Определимся с приоритетами: что важнее — потраченное время или готовность фичи/продукта для пользователей. Отвечу на вопросы: “А можно ли по-другому? Что учесть? На какие метрики ориентироваться?”