Что делать, если команда оказывается в нестабильной ситуации: растут ожидания, задачи множатся, а ресурсов не прибавляется? Как выстроить работу так, чтобы люди не теряли мотивацию, а процессы не разваливались?
Я расскажу, как в кризис научилась реалистично оценивать ресурсы, удерживать фокус на главном и выстраивать командные связи так, чтобы работа не замыкалась на одном человеке.
Этот доклад будет полезен тимлидам, которые хотят выстроить устойчивую команду, способную работать в сложных и неопределенных условиях.
Что участники получат из доклада?
✅ Как оценить, на что можно опереться, когда ситуация меняется
✅ Почему ритуалы и процессы помогают сохранять эффективность, а не тормозят работу
✅ Как тимлиду выстроить взаимодействие в команде так, чтобы работа не зависела от одного человека
✅ Как отслеживать и перераспределять нагрузку, чтобы люди не выгорали
✅ Как удерживать баланс между стратегией и вовлеченностью в операционную работу