Команда закрыта от коммуникации внутри, со смежными подразделениями ее эффективность оставляет желать лучшего, и велико сопротивление изменениям — в таких ситуациях не помогут шаблонные и избитые «башни из зефира и спагетти» и «складывание самолетов».

Какой подход подойдет для уставших, выгоревших команд? Как сделать этот процесс управляемым? Ответы обсудим в рамках доклада.

Прежде всего разберемся в признаках того, когда стоит задуматься над перезапуском команды и познакомимся с V-моделью Дрекслера-Сиббета. Рассмотрим ее отличия от модели Такмана и чем она может быть полезнее. На примере перезапуска одной из команд пройдем этот путь пошагово, детально разбирая используемые инструменты и рассматривая результаты принятых решений.

Доклад будет интересен тимлидам, СТО, агентам изменений, PM.