Мнение Программного комитета о докладе
Отличный доклад об основах роли. Степан расскажет о том, как команде стать более устойчивой, а тимлиду упорядочить хотя бы часть окружающего его хаоса и наконец найти время задуматься о будущем.
От пожарного к стратегу: как выстроить работу команды и не утонуть в операционке
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Начинающие тимлиды и руководители проектов
Тезисы
Как распределять работу команды, чтобы не тушить пожары и мыслить стратегически? А что если делегировать вообще некому или сотрудники бойкотируют новые задачи?
Поговорим о выстраивании работы, обучении сотрудников и хитростях профессии.
В докладе практические методы и инструменты для тимлидов, которые хотят выйти из операционки и повысить продуктивность команды:
— Как выстроить эффективное делегирование. Даже если команда отказывается брать на себя новые задачи или ей не хватает компетенции
— Как выстроить систему передачи знаний, чтобы обучать сотрудников и не замыкать процессы на одном человеке
— Как разграничить роли внутри команды без конфликтов
— Как мотивировать сотрудников брать на себя новые задачи и делиться знаниями.
В качестве раздаточных материалов — готовые шаблоны и инструменты, которые помогут тимлидам организовать свою работу и снизить хаос. Благодаря этим инструментам я увеличил скорость разработки на 15–20%.
Я уже 10 лет в сфере ИТ и прошел путь от администратора проекта до CIO.
За последние 8 лет я работал над различными проектами в ИТ, которые не только способствовали моему профессиональному развитию, но и помогали компаниям меняться. Я управлял разработкой PRM-системы для более чем 20 000 пользователей и оптимизировал процессы для pay-roll системы на 120 000 человек в секторе FMCG.
К моим достижениям также относится запуск финтех-проекта с бюджетом в $120 000 и успешное привлечение $2 млн. инвестиций для HR-tech стартапа. Кроме того, я знаю что такое ресурсы и умею их правильно распределять, например, я смог сэкономить более $100 000 для компаний за счет аудита и оптимизации их процессов.
Я обучил боле 250 студентов в странах Европы и СНГ курсу проектный менеджмент. В рамках Agile трансформации повышаю квалификацию Скрам-мастеров компании.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
