От пожарного к стратегу: как выстроить работу команды и не утонуть в операционке

Оптимизируй свою команду

Инструментальная поддержка, декомпозиция задач

Методологии и процессы разработки ПО; Сроки и приоритеты

Модели руководства

Поиск и развитие команды

Выбор стратегии долгосрочного развития, KPI

Teamlead

Коммуникация

Мотивация сотрудников

Управление командой

Управление разработкой

Бизнес-процессы

Управление проектами

Делегирование задач

Трансформационные изменения

Agile / Scrum

26 июня, 10:00, «Зал 05 / Красный»

Google Outlook Apple

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Отличный доклад об основах роли. Степан расскажет о том, как команде стать более устойчивой, а тимлиду упорядочить хотя бы часть окружающего его хаоса и, наконец, найти время задуматься о будущем.

Целевая аудитория

Начинающие тимлиды и руководители проектов.

Тезисы

Скачать презентацию Все презентации конференции

Как распределять работу команды, чтобы не тушить пожары и мыслить стратегически? А что, если делегировать вообще некому или сотрудники бойкотируют новые задачи?

Поговорим о выстраивании работы, обучении сотрудников и хитростях профессии.

В докладе — практические методы и инструменты для тимлидов, которые хотят выйти из операционки и повысить продуктивность команды: * как выстроить эффективное делегирование. Даже если команда отказывается брать на себя новые задачи или ей не хватает компетенции; * как выстроить систему передачи знаний, чтобы обучать сотрудников и не замыкать процессы на одном человеке; * как разграничить роли внутри команды без конфликтов; * как мотивировать сотрудников брать на себя новые задачи и делиться знаниями.

В качестве раздаточных материалов — готовые шаблоны и инструменты, которые помогут тимлидам организовать свою работу и снизить хаос. Благодаря этим инструментам я увеличил скорость разработки на 15–20%.

Степан Сорокин

Outlines Tech

За 10 лет в сфере IТ прошел путь от администратора проекта до CIO.

Последние 8 лет работал над различными проектами в IТ, которые не только способствовали профессиональному развитию, но и помогали компаниям меняться. Управлял разработкой PRM-системы для более чем 20 000 пользователей и оптимизировал процессы для pay-roll-системы на 120 000 человек в секторе FMCG.

К достижениям Степана также относится запуск финтех-проекта с бюджетом в $120 000 и успешное привлечение $2 млн инвестиций для HR-tech-стартапа. Кроме того, знает, что такое ресурсы и умеет их правильно распределять, например, смог сэкономить более $100 000 для компаний за счет аудита и оптимизации их процессов.

Обучил боле 250 студентов в странах Европы и СНГ курсу "Проектный менеджмент". В рамках Agile-трансформации повышает квалификацию скрам-мастеров компании.