Мнение Программного комитета о докладе
Когда заказчиков и проектов много, а команда одна, непросто выстроить процессы. Я был в подобной ситуации. Если бы я услышал этот доклад раньше, он бы сильно мне помог.
От хаоса к гармонии: управление мультиконтурной командой
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Нелинейные руководители
Тезисы
Хороша и прекрасна жизнь, когда у тебя одна продуктовая команда:
Своя команда тестировщиков, свои продакты и бекендеры. А как жить, если у твоей команда - несколько заказчиков из разных контуров?
Давайте разберемся, как строить отношения и процессы в такой конфигурации
--------------------------------------------------------------------
Поговорим в докладе о таких вопросах и проблемах:
- Классический пайплайн работы в продуктовом контуре
- Что происходит с командой, когда контуров становится больше: техничка таже, но продукты совершенно разные
(проблемы планирования, процессов дежурств, адаптации, приоритезации проектов, шэринг знаний)
- Как делать технические проекты (или хотя бы соблюдать техн гигиену), когда у тебя большой продуктовый скоуп в команде
- А также что делать, если продуктовые проекты есть, но они идут волнами (то их много, то почти нет), что происходит с командой
- Какие практики стоит перенимать из параллельных команды, а какие - точно отвалятся
Руководитель службы разработки интерфейсов Логистики
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
