Хороша и прекрасна жизнь, когда у тебя одна продуктовая команда:

Своя команда тестировщиков, свои продакты и бекендеры. А как жить, если у твоей команда - несколько заказчиков из разных контуров?
Давайте разберемся, как строить отношения и процессы в такой конфигурации

--------------------------------------------------------------------

Поговорим в докладе о таких вопросах и проблемах:

- Классический пайплайн работы в продуктовом контуре
- Что происходит с командой, когда контуров становится больше: техничка таже, но продукты совершенно разные
(проблемы планирования, процессов дежурств, адаптации, приоритезации проектов, шэринг знаний)
- Как делать технические проекты (или хотя бы соблюдать техн гигиену), когда у тебя большой продуктовый скоуп в команде
- А также что делать, если продуктовые проекты есть, но они идут волнами (то их много, то почти нет), что происходит с командой

- Какие практики стоит перенимать из параллельных команды, а какие - точно отвалятся