Хороша и прекрасна жизнь, когда у тебя одна продуктовая команда: своя команда тестировщиков, свои продакты и бэкендеры. А как жить, если у твоей команды — несколько заказчиков из разных контуров?

Давайте разберемся, как строить отношения и процессы в такой конфигурации.

Поговорим в докладе о таких вопросах и проблемах:
* классический пайплайн работы в продуктовом контуре;
* что происходит с командой, когда контуров становится больше: техничка та же, но продукты совершенно разные
(проблемы планирования, процессов дежурств, адаптации, приоритизации проектов, шеринг знаний);
* как делать технические проекты (или хотя бы соблюдать тех. гигиену), когда у тебя большой продуктовый скоуп в команде;
* а также что делать, если продуктовые проекты есть, но они идут волнами (то их много, то почти нет), что происходит с командой;
* какие практики стоит перенимать из параллельных команд, а какие точно отвалятся.