Мнение Программного комитета о докладе
Когда заказчиков и проектов много, а команда одна, непросто выстроить процессы. Я был в подобной ситуации. Если бы я услышал этот доклад раньше, он бы сильно мне помог.
От хаоса к гармонии: управление мультиконтурной командой
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Нелинейные руководители.
Тезисы
Хороша и прекрасна жизнь, когда у тебя одна продуктовая команда: своя команда тестировщиков, свои продакты и бэкендеры. А как жить, если у твоей команды — несколько заказчиков из разных контуров?
Давайте разберемся, как строить отношения и процессы в такой конфигурации.
Поговорим в докладе о таких вопросах и проблемах: * классический пайплайн работы в продуктовом контуре; * что происходит с командой, когда контуров становится больше: техничка та же, но продукты совершенно разные (проблемы планирования, процессов дежурств, адаптации, приоритизации проектов, шеринг знаний); * как делать технические проекты (или хотя бы соблюдать техническую гигиену), когда у тебя большой продуктовый скоуп в команде; * а также что делать, если продуктовые проекты есть, но они идут волнами (то их много, то почти нет), что происходит с командой; * какие практики стоит перенимать из параллельных команд, а какие точно отвалятся.
Руководитель службы разработки интерфейсов Логистики.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
