Тимлид как продакт: фейлы, хаос и как мы с этим справились

Что делать, когда ты отвечаешь не только за команду, но и за результат импортозамещения целого бизнес продукта, твоя команда выступает заказчиком для 6+ команд, а вокруг хаос, разрозненные процессы и постоянные зависимости?

Я расскажу про реальные проблемы, с которыми мы столкнулись, и как мы их решали: * как договориться с разными командами о качестве и добиться предсказуемости поставки; * как навести порядок в работе команды, если все делают все подряд и тонут в хаосе; * как вовлечь всю команду в улучшение качества продукта, а не только QA; * какие инструменты помогли нам структурировать работу, не превращая все в бюрократию.