Что делать, когда ты отвечаешь не только за команду, но и за результат импортозамещения целого бизнес продукта, твоя команда выступает заказчиком для 6+ команд, а вокруг хаос, разрозненные процессы и постоянные зависимости?

Я расскажу про реальные проблемы, с которыми мы столкнулись, и как мы их решали:
* как договориться с разными командами о качестве и добиться предсказуемости поставки;
* как навести порядок в работе команды, если все делают все подряд и тонут в хаосе;
* как вовлечь всю команду в улучшение качества продукта, а не только QA;
* какие инструменты помогли нам структурировать работу, не превращая все в бюрократию.