Что делать, когда ты отвечаешь не только за команду, но и за результат импортозамещения целого бизнес продукта, а твоя команда выступает заказчиком для 6+ команд, а вокруг хаос, разрозненные процессы и постоянные зависимости? Я расскажу про реальные проблемы, с которыми мы столкнулись, и как мы их решали:

- Как договориться с разными командами о качестве и добиться предсказуемости поставки.
- Как навести порядок в работе команды, если все делают всё подряд и тонут в хаосе.
- Как вовлечь всю команду в улучшение качества продукта, а только QA.
- Какие инструменты помогли нам структурировать работу, не превращая всё в бюрократию.