Зачем нужен руководитель направления если есть тимлиды?
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Кто такой лидер направления? Зачем он нужен если уже есть команды и их лидеры? В рамках доклада я расскажу как внедрение новых ролей позволяет сильно повысить управляемость и эффективность направлений: ускорить онбординг в 2–3 раза, снизить бас-фактор, сделать обновления технологий предсказуемыми, а людей — взаимозаменяемыми. Доклад полезен тем, кто руководит или собирается руководить направлением разработки, работает с несколькими командами, занимается техлидством или строит инженерную культуру в компании.
В веб-разработке с 2014 года. Работает с современным стеком: React, TypeScript, React Query, Redux Toolkit, Webpack Module Federation. Развивает разработчиков как наставник по React и экосистеме, помогает джунам и мидлам пройти путь до уверенного разработчика.
Автор блога «Счастливый Тимлид», где делится опытом управления, карьерным ростом и живыми историями из профессии. Дает консультации по трудоустройству, помогает разработчикам менять сферу, готовиться к интервью и строить карьерный план.
