Как запускать большие проекты и при этом сохранять рассудок участников проектов?: Опыт в финтехе
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Большому кораблю - большое плавание, а большому проекту - интеграционный РП. Расскажу, как внедрение одной новой роли может помочь существенно повысить средний процент выполнения проектных коммитов и лояльность заказчика. На практических примерах из «жизни» крупного Банка разберемся, что позволяет интегрировать десятки систем в срок, обеспечивая и развивая сквозной е2е-процесс предоставления услуг клиентам.
10+ лет опыта управления сложными ИТ-проектами, руководстве проектными командами, построении долгосрочных отношений с клиентами и организации стабильной работы PMO. В качестве PM я руководил проектами в сфере разработки программного обеспечения для операторов связи, банков, поставщиков услуг, авиационных компаний с распределенными командами до 50 человек.
Имею сертификат PMP, большой опыт работы по методологии Scrum и набору практик ITIL. Хорошо ориентируюсь в построении и внедрении новых процессов и инструментов управления проектами и смежных областях. Владею английским языком (С1-С2).
Помимо опыта управления проектами, я обладаю глубоким пониманием методологий, инструментов и методов управления проектами. Кроме того, я стремлюсь к постоянному профессиональному развитию и стараюсь быть в курсе последних тенденций и лучших практик отрасли.
В свободное время я занимаюсь бегом и участвую в соревнованиях по бегу. Также, я часто использую свободное время для реализации личных проектов, таких как изучение нового языка, прохождение онлайн-курсов или сертификации, а также работа над творческими проектами.
Видео
Другие доклады секции
База
