культура изменений как часть ДНК команды/организации
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Лидеры и команды сталкиваются с противоречием: с одной стороны, изменение – это не статистические выбросы на фоне стабильного течения дел, это и есть нормальное течение дел. С другой, в природу и человека, и организации встроена устойчивость к изменениям – отсюда сопротивление на индивидуальном уровне и законы системной совести на организационном.
Разрешить это противоречие позволяет воспитание привычки к изменениям у лидеров и команд, и встраивание этой привычки в культуру организации.
Мы хотим поговорить про элементы почвы (скорее всего, не все), на которой, по нашему опыту, вырастает культура изменений
10 лет была в разработке от аналитика по работы с портфелем проектов.
последние 9 лет занимаюсь трансформацией компаний, ТОП команд и людей
19 лет развития в бизнесе, регулярный менеджмент, построение команд, M&A, стратегическое планирование. После этого - 6 лет в консалтинге: бизнес-тренер, коуч, консультант по развитию руководителей и команд.
Области интересов: развитие, осознанность, социальное взаимодействие, менеджмент постмодерн.
Видео
Другие доклады секции
База
