Пипл-менеджмент в масштабе: почему переход в управление командами требует трансформации
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
1. Выходим из зоны комфорта: какие вызовы способствуют вашему росту
2. Масштаб без микроменеджмента: контролируем контекст, а не задачи
3. Масштабируем через процессы и культуру: как они помогают сохранять автономность?
4. Как будет меняться форма вашей трансформации: новые инструменты и данные
5. Скорость принятия решений в комбо с ясностью: как синхронизация двух этих аспектов рождает сохранение стратегического фокуса в работе всех команд
6. Возвращаемся к моменту, когда команд стало больше 1, что бы я сделала иначе?
15 лет в IT. Прошла путь от разработчика до IT-лида направления. Запускала множество продуктов и проектов. Развивала ММБ сайты Сбера. Сейчас работаю в роли Tech Unit Leader юнита CRM в Авито.
Видео
Другие доклады секции
База
