7 внутренних барьеров начинающего тимлида
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Обсудим, как справляться с базовыми проблемами начинающих лидов.
1) Синдром самозванца: Ощущение, что достижения являются результатом случайности, а не заслуг, что может подрывать самоуверенность и авторитет лидера.
2) Неуверенность в принятии решений: Страх перед возможностью совершить ошибку или неопытность в решении сложных задач может приводить к замедлению или параличу процесса принятия решений.
3) Навыки коммуникации: Нехватка опыта в эффективном общении с различными группами людей, в том числе в сложных или конфликтных ситуациях, ведущая к возникновению недопонимания и проблем в команде.
4) Делегирование задач: Сложность с отказом от контроля над всеми аспектами работы и доверие задач другим членам команды, что может привести к перегрузке и ухудшению качества работы.
5) Управление стрессом: Неподготовленность к высокому уровню стресса, связанного с руководством и ответственностью за результаты команды.
6) Установление авторитета: Барьер в виде строительства заслуженного уважения и авторитета среди сотрудников, что особенно актуально для молодых или вновь назначенных лидеров.
7) Баланс между лидерской уверенностью и доступностью: Нахождение баланса между проявлением силы лидера и способности быть доступным руководителем, который чувствует потребности и интересы сотрудников.
Прошла путь от стажёра до тимлида в Т-Банк и поработала в четырёх командах Т-Бизнеса. В роли разработчика менторила джунов, помогала выстраивать развитие и стандарты профессии, вела шоу на YouTube о технологиях. Сейчас развивает сообщество тимлидов и управленческие практики в бизнес-линии. Помимо подготовки доклада, готовится к участию в триатлоне — любит работать с измеримыми результатами и прогрессом в метриках.
Видео
Другие доклады секции
База
