А всегда ли компаниям нужны эти ваши процессы, метрики и методологии (тестовое название)
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
"У нас это не применимо", "у нас так не работают", "у нас сложный продукт"...как часто вы слышали такое от своих руководителей в ответ на предложение внедрить что-то новое?
Если посмотреть на современные обучния менеджеров, доклады на конференциях и популярные книги, то там будут примерно похожие темы - внедряйте процессы, оценивайте через метрики и данные, стройте системы...но применим ли такой подход во всех организациях? Почему часть руководителей сторонится всех этих модных подходов и предопочитает работать по старинке через приказы и микроменеджмент?
На данном круглом столе мне бы хотелось обсудить с экспертами различные типы культуры в организациях и как они соотносятся с современными менеджерскими подходами и методологиями.
Опытный IТ-менеджер с 8+ годами опыта управления проектами и 15+ годами в IT. Руководит крупными интеграционными программами/проектами и кросс-функциональными командами разработки. Принимает решения на основе метрик и данных, фокусируется на измеримых результатах.
Видео
Другие доклады секции
База
