Исповедь 20-летнего тимлида: ошибки, доверие и контроль без микроменеджмента

Один мудрец сказал: "Руководителями становятся либо слишком рано, либо слишком поздно". В своем докладе я расскажу, каково это - получить руководящую роль “слишком рано”: когда ответственность уже на тебе, а уверенность и запас управленческих ошибок - ещё не накопились.

Поговорим о главном страхе на старте: “а я вообще всё делаю правильно?” и почему ошибки тимлида проявляются не в моменте, а спустя месяцы.
Я поделюсь, как я выстроил систему обратной связи, чтобы не жить в иллюзии “всё нормально” и вовремя ловить сигналы, а также разберём блок про доверие: что делать, если тебя оценивают не только по решениям, но и по возрасту, и почему доверие лучше начинать строить ещё до самой должности.

И, конечно, самое практичное: как не потерять контроль и при этом не замкнуть всё на себе - удерживать фокус команды на целях, делегировать без микроменеджмента и не становиться бутылочным горлышком. В конце честно обсудим, когда не стоит становиться руководителем - и в каких случаях это верное решение.