Заказчик — подрядчик — ещё подрядчик: как новому разработчику правильно получить проекты
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Передача проекта — не «смена подрядчика», а работа трех команд с разными целями и эмоциями. Разберем механику, риски и психологию, чтобы перевести хаос в управляемый процесс и превратить трансфер в точку роста для всех сторон.
Для заказчика: как удержать контроль без микроменеджмента. Чек-лист по смене подрядчика.
Для новой команды: когда браться, а когда нет. Критерии выбора и 7 шагов приемки.
Для старой команды: как уйти красиво. План и сроки передачи, полный онбординг, юридическое закрытие, итоговый отчет, уроки.
Будет практично и познавательно.
Предприниматель, 22 года в IT, реализовал более 300 проектов. Занимается разработкой и внедрением инновационных цифровых платформ, систем на базе ИИ, онлайн-проектов и приложений для крупнейших международных и федеральных компаний. Работал с «Лабораторией Касперского», Lacoste, H&M, US Polo, «Ашан», SYNERGETIC, Danone, ПХК ЦСКА. Автор 3 цифровых продуктов, внесенных в реестр российского ПО Минцифры РФ. Консультирует участников рынка заказной разработки. Эксперт международной олимпиады для молодых разработчиков «IT-планета». В свободное время делает табуретки.
Видео
Другие доклады секции
База
