Кто здесь главный? Как прекратить войну продакта, проджекта и техлида за власть в проекте?
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Современная продуктовая разработка - это поле невидимой войны. PO обвиняет техлидов в медлительности, техлиды - PO в непостоянстве, PM пытаются всех "запроцессить", а команда уже ненавидит и фичу, и друг друга.
В чем дилемма? Мы застряли в порочном круге, где каждая ключевая роль - Product Owner, Tech Lead, Project Manager - тянет продукт в свою сторону, защищая свою «зону правды». Product Expert и QA Lead часто остаются за скобками этого противостояния, хотя именно их голос мог бы его разрешить.
Этот доклад - не про очередной фреймворк, а про рассуждения вслух - как можно остановить это противостояние, превратив споры в источник сбалансированных и устойчивых решений.
6 лет в IT. Начинала с внедрения систем мониторинга производственных процессов на вертолётном заводе, а сейчас руковожу отделом управления проектами в экспертном центре безопасности Positive Technologies, где с нуля создала команду менеджеров и выстроила индивидуальный трек развития внутри компании.
В 2025 году прошла сертификации ICP Agile Fundamentals и OKR STANDART - Basic Certification.
Много лет проводила деловые игры и тренинги, организовывала корпоративные мероприятия - и теперь использую этот опыт, чтобы создавать в командах атмосферу доверия и вовлечённости.
Видео
Другие доклады секции
База
