Как начать управлять резко выросшей командой и не сойти с ума
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Как руководитель, однажды я столкнулся с резким ростом команды с 6 до 16 человек. А с этим случился ряд проблем, которые привели к снижению результативности, ошибкам, недовольству бизнеса, синдрому самозванца и ощущению, что я что-то не доделываю как руководитель.
В своем докладе я расскажу:
- как должна измениться роль и функции руководителя с увеличением размера команды
- какие практики и инструменты мы применили в новом управленческом процессе для того, чтобы стабилизировать ситуацию
- как теперь выглядит общий процесс управления командой
Управляю программами трансформации и консалтинговыми проектами в MWS. Лидировал продуктовую трансформацию Центра Big Data MWS/
Тренер неформального образования, обучаю специалистов, линейный и топ-менеджмент.
Спикер профильных ивентов и конференций.
Создатель курса по Agile на платформе GeekBrains.
Видео
Другие доклады секции
База
