В поисках идеального ИПР

Все привыкли считать, что ИПР — это инструмент фиксации договорённостей, шагов по достижению этих договоренностей и способ для компании увидеть и оценить, что менеджер занимается развитием сотрудников. Но так ли это на самом деле? Я часто задумывался о том, что развитие — это сильно больше, чем просто файл и структуризация этапов. Уверен, что каждый из вас сталкивается с ИПР и вопросом «а как мне развивать команду». В своём докладе я приведу ряд исследований и структурированный анализ ИПР как инструмента. Сразу скажу, что продвигать конкретный инструмент я тут не буду, а скорее просто «развею миф». И надеюсь, что после этого доклада каждый уйдёт с вопросом «а зачем?» и набором тезисов для рефлексии.