Как вырастить руководителя в IT: проводим человека через Leadership Pipeline

База

Мотивация сотрудников

Управление командой

Soft Skills

Личное развитие

Делегирование задач

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Доклад будет полезен руководителям в IT, которые уже выросли на следующий уровень и теперь должны растить других лидеров: тимлидов, руководителей групп, продакт-менеджеров, проектных менеджеров и владельцев направлений. Когда человек сам становится руководителем руководителей, его задача меняется: теперь важно не только добиваться результата через команду, но и создавать людей, которые смогут брать на себя самостоятельную управленческую ответственность. В докладе я покажу, как проводить таких людей через Leadership Pipeline: от сильного исполнителя к руководителю, который умеет получать результат через других. Также доклад будет полезен самим начинающим и действующим руководителям в IT. Он поможет посмотреть на свой рост со стороны и понять: действительно ли руководитель помогает вам переходить на следующий уровень или вы просто продолжаете быть главным исполнителем с дополнительной управленческой нагрузкой. После доклада слушатели смогут точнее сформулировать, чего им не хватает для роста, и обсудить это со своим руководителем.

Тезисы

Почему сильный специалист далеко не всегда становится сильным руководителем — и где чаще всего ломается первый управленческий переход.
Как использовать Leadership Pipeline, чтобы осознанно выращивать тимлидов, руководителей проектов и продакт-менеджеров, а не просто повышать лучших исполнителей.
Как определить, чего именно не хватает будущему руководителю: управленческих навыков, экспертных знаний, зрелости, мотивации или подходящего управленческого профиля.
Как применять PAEI Адизеса и спиральную динамику как вспомогательные инструменты диагностики, чтобы выбирать правильный подход к развитию и мотивации руководителя и его команды.
Какие практики действительно работают: one-to-one, постепенная передача ответственности, обратная связь, разбор сложных ситуаций и индивидуальные треки развития.
Какие ошибки совершают руководители при выращивании своих преемников — и как вовремя понять, что человеку лучше развиваться в экспертном, а не управленческом треке.

Татьяна Сеземина

ИТ-холдинг Т1

Head of AI, руководитель AI-направления и AI-трансформации в ИТ-холдинге Т1.
— 15+ лет в ИТ и цифровых продуктах
— Запуск и масштабирование AI/ML-продуктов и бизнес-юнитов (0→1 → scale)
— Экспертиза: GenAI, AI-агенты, AI-платформы, внедрение в Enterprise
— Управление AI-бизнесом с P&L, команда 70+ человек
— Проекты в банках, ритейле и медицине с измеримым бизнес-эффектом
Отвечаю за развитие AI-платформы и внедрение AI-агентов в ключевые бизнес-процессы компаний.