«Эволюция, а не революция: как "вырастить" процессы в команде, а не "натянуть" их как удава»
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Руководители среднего и высшего звена, тимлиды и руководители групп разработки, лидеры изменений
Тезисы
- Эмпатия как суперсила: Почему отсутствие жестких Agile-сертификатов стало преимуществом, позволив сфокусироваться на людях, а не на слепом следовании догмам фреймворка.
- Психологическая безопасность как фундамент: Как фраза «какие-то изменения заходят, какие-то нет, и это нормально» снимает страх перед новым и легализует право на ошибку.
- Соавторство вместо подчинения: Как дать командам право выбора из «меню» опций, чтобы они чувствовали себя создателями процесса, а не его заложниками.
- Работа с сопротивлением через принятие: История о том, как команда, изначально заявившая «нам ничего не нужно», через два месяца сама пришла за внедрением, потому что ее услышали, а не сломали.
- Доверие как главная метрика: Почему без выстроенных человеческих отношений ни один, даже самый совершенный инструмент управления (вроде Канбана), не будет работать.
Пришла в компанию Софт Инжиниринг в качестве HR, спустя 2,5 года стала заместителем директора производственной службы. Активно изучаю и внедряю канбан (только теперь уже "не своими руками")) ). Настроила внутреннее комьюнити, каждый месяц кто-то из разработчиков делится своим докладом на всю компанию. Внедрила "колесо баланса" - теперь встречи 1-1 проходят более качественно. Увлекаюсь садоводством, люблю море и горе.
Видео
Другие доклады секции
База
