Красные флаги, которые нельзя игнорировать: как я вовремя закрыла IT-проект, чтобы спасти команду от токсичности и выгорания

Мы привыкли героизировать «дожимание» проектов любой ценой. Но что делать, когда технический долг, сорванные сроки и выгоревший разработчик превращают работу в токсичный ад? Я честно расскажу, как приняла тяжелое, но единственно верное решение закрыть внутреннюю практическую лабораторию, в которую было вложено много сил. Вы узнаете мой чек-лист «красных флагов», как провести серию сложных 1:1 без демотивации людей, которые верили в проект, и как договориться с CTO о передаче дел, сохранив бизнес-ценность продукта. Что заберете: Чек-лист из 5–7 «красных флагов» умирающего проекта (связка техдолга и человеческого фактора). Скрипт разговора с командой при закрытии проекта и алгоритм передачи дел без токсичности. Шаблон аргументации для переговоров с топ-менеджментом об остановке или передаче проекта. Инсайт: почему остановка проекта — это не поражение, а самый зрелый и эффективный управленческий инструмент.