Из хаоса в инженерную систему — как перестать быть узким местом
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Когда продукт и команды растут, сильный техлид или EM легко превращается в узкое место: через него проходят сложные решения, архитектура и разбор инцидентов, а команды привыкают жить по принципу «спросите у него». В какой‑то момент такая модель перестаёт масштабироваться: растут конфликты, решения становятся непредсказуемыми, а качество разработки зависит от пары людей, а не от понятной системы.
В докладе я покажу, как управлять инженерным направлением через ограничения, а не через тотальный контроль: как смотреть на команды как на комплексную адаптивную систему, замечать устойчивые паттерны поведения и превращать их в минимально необходимые ограничения.
Участники заберут с собой практическую рамку: как перестать быть единственной точкой принятия сложных решений, как ограничивать систему так, чтобы она сама адаптировалась внутри рамок, и как вводить стандарты без бюрократии и поломки рабочего процесса.
Прошёл путь от разработчика до Engineering Manager. Руководил backend-направлением и несколькими командами, выстраивал процессы разработки и доставки задач, развивал тимлидов и техлидов. В работе стараюсь системно улучшать процессы и помогать командам становиться самостоятельнее.
Видео
Другие доклады секции
База
