Как пересобрать команду и не развалить продукт
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Команда, которую ты не понимаешь, сама примет за тебя решения. Часто — не те, что нужны.
Доклад - о том, как я научился разбираться в людях, пока руководил командами разработки. Разберем пять типов сотрудников, которых встречал снова и снова: от самых результативных до тех, с которыми возникают сложности. Покажу, как на встречах 1-1 понять, кто перед тобой, чем его мотивировать и почему сильная команда без правильного баланса всё равно может перегореть или развалиться, также ответить на вопрос, кого поддерживать, а с кем расставаться.
В IT 14 лет. Прошёл путь от фрилансера до руководителя направления до 50 человек, включая тимлидов и мультифункциональные отделы.
Опыт в аутсорсе, крупных и небольших продуктовых компаниях, госсекторе и корпорациях.
Строил процессы найма, онбординга, роста сотрудников и масштабирования команд.
Основной фокус: выстраивание эффективных команд, мотивация людей и достижение бизнес-результатов через технологические решения.
Видео
Другие доклады секции
База
