SWOT-анализ: бизнес-инструмент для управления своим развитием

SWOT-анализ регулярно применяется для оценки компаний и продуктов, но почти никогда не применяется к руководителям — хотя даёт то, чего не дают грейдинг, PR/360 и ИПР: честный взгляд на себя со всех четырёх сторон одновременно. В докладе разберём, почему личный SWOT обычно делают неправильно — в одиночку, по памяти, без разделения на внутреннее и внешнее, замалчивая слабости и риски, — и как правильно собрать все четыре квадранта. Отдельно покажу, как через TOWS-матрицу превратить анализ в конкретный ИПР, а не просто красивую табличку, и разберём это на живом кейсе тимлида. Дам рекомендации из своего опыта как встроить личный SWOT в регулярную практику, а не делать его раз в год для галочки.