Сыграем в Покер делегирования. Как выиграть и тимлиду, и команде

Про необходимость делегирования можно услышать буквально везде, и многие лидеры и руководители согласны, что делегирование - важная составляющая современного менеджмента и эффективно работающей команды. Но как практически осуществить эту важную составляющую? Ведь делегирование - это не однонаправленный, а обоюдный процесс: не только лидер должен быть готов передать полномочия, ответственность, обязанности, но и команда должна быть готова их принять. А какие-то задачи не стоит делегировать. Как с этим разобраться и как достичь соглашения с командой в этом процессе? На этот вопрос сможет ответить инструмент Покер делегирования (Delegation Poker). Приглашаю на воркшоп, на котором подробно разберем как работает инструмент, поиграем в Покер, посмотрим как команды и их лидеры распределяют ответственность по множеству реальных задач. На практике рассмотрим как отличаются уровни делегирования в зрелой самоорганизованной команде и в команде на старте, как отличается вектор делегирования директивного руководителя от вдохновляющего лидера. Присоединяйтесь к воркшопу и почувствуйте, что процесс делегирования может стать увлекательной командной игрой, где нет проигравших, а есть только победители.