Почему проекты автоматизации и цифровизации становятся пространством конфликтов и что с этим делать: разбор реального кейса компании Форбс-200

- Почему «внедрить новую систему» - это вершина айсберга, и на что мы на самом деле «подписываемся» , когда начинаем добавлять новое или убирать старое и ненужное.
- Какие ошибки команды обычно допускают в подобных проектах и к чему это приводит.
- Как оценить, с чем именно, кроме технологий, придется иметь дело и увидеть потенциальные зоны конфликтов.
/тут практикум с примерами, рабочими шаблонами, опросниками и чек-листами/
- Как выстроить работу на проекте изменений, чтобы сохранить свой комфорт и нормальные отношения с коллегами.