"Самоходные команды или как выбраться из зыбучих песков операционки."
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Интерактивный мастер-класс с работой на ноутбуках
⸻
Руководитель растёт в должности, но продолжает работать как сильный исполнитель.
Он принимает ключевые решения, разбирает сложные задачи, тушит пожары и становится главным «узким местом» команды.
Команда работает. Процессы есть.
Но без руководителя всё останавливается.
Если вам знакомо ощущение, что вы застряли в операционке — этот мастер-класс для вас.
На мастер-классе вы:
• визуализируете, где именно вы становитесь bottleneck
• увидите карту решений, которые проходят через вас
• разберёте, какие задачи действительно нельзя делегировать
• перестроите схему распределения ответственности
• спроектируете контур принятия решений
• поймёте, какие экспертизы можно вынести в горизонталь
• наметите шаги к созданию профессиональных сообществ
Вы уйдёте:
• с готовой схемой своей управленческой архитектуры
• с набором инструментов для снижения операционной нагрузки
• с конкретным планом действий на ближайшие недели
Не с конспектом, а с рабочей моделью.
16 лет опыта в IT, 6 в менеджменте, прошел путь от системного аналитика до директора департамента с командой в 85 человек.
Основной опыт финтех (Альфабанк, Юникредит, Райффайзен) и ИБ (Лаборатория Касперского, Positive Technologies)
Видео
Другие доклады секции
Митапы и мастер-классы
