Магия управления:
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Почему одни руководители добиваются результата любой ценой, другие создают идеальные процессы, третьи зажигают идеями, а четвёртые строят тёплые команды. И почему каждый из подходов в какой-то момент начинает мешать?
На воркшопе ты узнаешь, какой доминирующий стиль именно у тебя, как он влияет на твои решения, команду и результат, и что происходит, когда этот стиль становится чрезмерным.
В основе воркшопа лежит модель Адизеса (PAEI).
В игровом формате мы проживем управленченские ситуации через роли, конфликты интересов и честную рефлексию.
По итогу воркшопа ты:
* определишь свой доминирующий стиль управления,
* проживешь реальную управленческую ситуацию в команде,
* увидишь, как разные стили по-разному «ломают» и «усиливают» команду,
* заберешь практические приёмы, как компенсировать и усилить свой стиль в работе.
Это воркшоп про твои теневые стороны, а именно, как перестать мешать команде там, где вы привыкли считать себя сильным.
Product Lead в Яндекс 360.
Более 7 лет опыта работы на руководящих и директорских позициях в IT.
Работала с международными компаниями Big4 и спецпроектами Тимура Бекмамбетова.
Запускала с нуля многомиллионные продукты на рынок как в стартапах, так и в корпоративных структурах (Газпром-Медиа), развивала направления в корпорациях (Авито, Яндекс).
Собирает кросс-функциональные команды и целые структуры, растит руководителей подразделений.
Видео
Другие доклады секции
Митапы и мастер-классы
