Процессы не работают: как мы перестали «внедрять» и начали управлять

Митапы и мастер-классы

Модели руководства

Продуктовая разработка

Мотивация сотрудников

Управление командой

Управление разработкой

Бизнес-процессы

Soft Skills

Личное развитие

Управление проектами

Делегирование задач

Agile / Scrum

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Тимлиды и руководители команд, продакт-менеджеры, project / delivery managers, все, кто отвечает за процессы и результат команды.

Тезисы

В продуктовых командах процессы зачастую либо отсутствуют, либо существуют в таком количестве, что перестают работать.
На сессии мы разберём реальную ситуацию в продуктовой команде, которая столкнулась с хаосом в задачах, размытыми ролями и отсутствием приоритетов, шаткой репутацией.

Участники в формате фасилитируемой сase-clinic:

- проанализируют симптомы процессного хаоса
- предложат свои решения в условиях ограничений
- обсудят риски и альтернативные решения
- сравнят свои идеи с тем, что реально было внедрено и сработало на практике

Отдельное внимание будет уделено тому, от каких процессов мы осознанно отказались, и почему «больше описанных процессов» не равно «эффективное управление».

Сессия ориентирована на практику и активное участие аудитории.

После сессии участники:
- смогут определить ключевые симптомы процессного хаоса в своей команде
- поймут, какие процессы стоит улучшить в первую очередь
- получат подход к внедрению минимально достаточных процессов
- уйдут с конкретным решением, которое можно применить в своей команде.

Светлана Щёголева

Russia Running

Product Manager. Веду блог на тему IT и AI.
Имею опыт запуска собственных образовательных проектов, выступлений на отраслевых конференциях и проведения обучения на английском языке для специалистов атомной отрасли (Госкорпорация «Росатом»).
Вне работы увлекаюсь спортом — в прошлом году впервые приняла участие в полумарафоне.