Подключишься в мит? Практика управленческих решений.

Как-то раз я подключился на мит, где обсуждалась задача, которую команда оценила в три месяца.
Сделать её нужно было срочно — за месяц, без упрощения реализации.

Первой реакцией был негатив: сроки нереалистичные, мы снова будем гореть.
Но в какой-то момент я посмотрел на ситуацию с другой стороны.
Можно сказать: «нет, это нереально, мы не сделаем».
А можно сказать: «это нереально, но мы попробуем».

И в такие моменты становится понятно:
не всегда есть очевидный выбор и не всегда логичный выбор — действительно верный.

Каждый из нас регулярно оказывается на митах и встречах, где приходится принимать сложные решения, делать выбор, брать на себя ответственность. А иногда — просто недоумевать, потому что непонятно, зачем тебя вообще позвали и что от тебя ждут.

На этом мастер-классе мы окунёмся в обычный рабочий день управленца, состоящий из череды встреч, на которых всем от нас что-то нужно. Участники попробуют себя в разных ролях, столкнутся с конфликтами интересов, давлением сроков и ожиданий и попытаются договориться в условиях неопределённости.

Это не лекция и не разбор «правильных ответов».
Это практика, в которой мы разберём управленческие ситуации, с которыми сталкиваемся в работе, посмотрим на разные варианты решений и выбора, обсудим, какие подходы сработали, а какие — нет, и сформируем инструменты, которые помогают принимать решения в моменте.

После практики мы вместе подведём итоги и зафиксируем подходы и инструменты, которые можно применять на реальных митингах и встречах в повседневной работе.